水的命運就是人的命運
水的復(fù)仇
也許，沒有什么能更好地象征用水的黃金時代，象征那種因水量充裕滋生出的無所顧忌甚至恣意用水的態(tài)度。因此，我們不遺余力地斥巨資尋找供給城市的水源，筑水壩、修水庫、挖蓄水池、建污水處理廠，接著再抽水供用戶使用，結(jié)果卻在人們用水前，讓水白白流掉。
至少，在發(fā)達國家，20世紀的標(biāo)志之一是人們漸漸不再把水當(dāng)回事。我們的用水充裕，遠甚于以往，我們依賴水，卻對水不屑一顧，而且人們不假思索地想用就用，根本不會反思。
曾經(jīng)，我們?yōu)樗⒈员砑o念，甚至建寺廟對水頂禮膜拜?？扇缃?，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的游客絡(luò)繹不絕，但他們根本不會意識到自己改變了水，或者如何改變了水。
對人類的大半歷史而言，在大多數(shù)情況下，取水構(gòu)成了日常生活的一部分，同時，人類對水也謹小慎微，因為水常常令人患病。
100年前，正值微生物學(xué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩件大事：一是，城市開始積極致力于將淡水供給與污水排放分離，但是進度卻緩慢得驚人；二是，供水部門發(fā)現(xiàn)基本的砂濾器和氯化處理能凈化水，還能消毒，但仍然不能確保水質(zhì)安全。
1905年—1915年的10年間，隨著全美幾十個供水公司配置了過濾器和氯化設(shè)備，美國經(jīng)歷了一次一勞永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—1940年，全美的人口死亡率下降了40%。
20世紀，隨著大多數(shù)美國人用水的日益方便，潔凈的城市供水系統(tǒng)促進了城市的發(fā)展，也鼓勵了“自來水管”的擴張。
然而，數(shù)據(jù)讓人觸目驚心。1955年，據(jù)美國地質(zhì)勘探局公布的用水調(diào)查報告顯示，家里沒有自來水的美國農(nóng)民家庭人均日用水量為10加侖。今天，美國家庭人均日用水量為100加侖。我們對水不加珍惜和重視，在某種意義上是我們身在福中不知福。
水太尋常了，我們不把水當(dāng)回事，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來水平均才收3美分，這個水量相當(dāng)于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂意去便利店花3000倍的大價錢買瓶裝水，可是，當(dāng)每月的水費從30美元漲到34美元時，用戶們的反應(yīng)卻很強烈，似乎他們迫不得已要在藥費和水費之間抉擇。是啊，我們甘愿掏冤枉錢去買加工過的自來水，僅僅為了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，卻絲毫不對將水運到家中花費的氣力而心存感激。
我們對水如何進入日常生活的生產(chǎn)過程，以及制造它們所需的用水量視而不見。
我們對擁有水和掌控水同樣無動于衷，比如，在一些地方，人們無法利用落在屋檐上或流到院子里的雨水。
目前，水的難題大多依然不為人所關(guān)注。每天，我們用完水后，就不會想到它，因此我們對水的未來也視而不見。
甚至，人對于水的感情已然被湮沒、掩蓋，因為水輕而易舉地出入我們的生活。我們根本不知道每天浪費的水量，因此，也完全不在乎日常用水習(xí)慣對供水產(chǎn)生的影響。
然而，水的黃金時代很快就接近尾聲了。過去我們習(xí)慣性地認為，水原本就富足、安全且廉價，而且應(yīng)該如此，還會長期如此。我們現(xiàn)在不免會感到震驚。
在全美乃至整個世界，我們已經(jīng)身陷用水危機。雖然專家們已意識到（天氣頻道專設(shè)了用來報道干旱的鮮亮的橙色標(biāo)識），但是即使在有嚴重用水問題的地區(qū)，大多數(shù)人似乎仍沒回過神來。
我們即將踏入用水短缺的新時代。不僅在諸如美國西南部地區(qū)和中東部地區(qū)那些歷來干旱或缺水的地方，而且在我們認為水資源富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此。而我們誤以為水應(yīng)該具備的三個特點——充裕、廉價、安全——將在今后幾十年里有所缺失。也許，我們所用的水會充裕、廉價，可它是“循環(huán)用水”，只可以用于澆灌草坪或洗車，不適于飲用；我們當(dāng)然能喝上安全、放心的飲用水，而且水量很充足，但它絕不廉價。
新一輪的水荒將再次改變我們的生活、工作和娛樂方式，還會重塑我們對水的認識。我們可能會直接從水的黃金時代落入水的復(fù)仇深淵。
水，被掩蓋的經(jīng)濟價值
節(jié)約用水的意義重大，商業(yè)覺醒的重要性大于用水政策，也大于公眾的節(jié)水意識。
澳大利亞清洗骯臟羊毛的米歇爾公司、拉斯韋加斯的米高梅度假集團、在愛爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還有向全球銷售飲料的可口可樂公司——當(dāng)這四家產(chǎn)品各異、性質(zhì)完全不同、地理位置迥異、從事不同行業(yè)的公司達成共識時，人與水的關(guān)系應(yīng)該做出根本性的改變。他們不僅意見一致，也改變了用水方式，這種轉(zhuǎn)變發(fā)人深省。
水既平常得令人輕視，又能夠大有作為，本身就是商機。
沒有人比沃倫·巴菲特更能審時度勢，他意識到，水的前景在發(fā)生巨變。
2009年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈撒韋公司成為納爾科公司最大的股東。納爾科是負責(zé)供水和處理污水，并生產(chǎn)供水設(shè)備的公司，目前擁有1.2萬名員工，收益達40億美元，但并沒有多大知名度。
也許，沒有什么能更好地象征用水的黃金時代，象征那種因水量充裕滋生出的無所顧忌甚至恣意用水的態(tài)度。因此，我們不遺余力地斥巨資尋找供給城市的水源，筑水壩、修水庫、挖蓄水池、建污水處理廠，接著再抽水供用戶使用，結(jié)果卻在人們用水前，讓水白白流掉。
至少，在發(fā)達國家，20世紀的標(biāo)志之一是人們漸漸不再把水當(dāng)回事。我們的用水充裕，遠甚于以往，我們依賴水，卻對水不屑一顧，而且人們不假思索地想用就用，根本不會反思。
曾經(jīng)，我們?yōu)樗⒈员砑o念，甚至建寺廟對水頂禮膜拜?？扇缃?，水已淡出民間的隆重慶典，雖然參觀古老渡槽的游客絡(luò)繹不絕，但他們根本不會意識到自己改變了水，或者如何改變了水。
對人類的大半歷史而言，在大多數(shù)情況下，取水構(gòu)成了日常生活的一部分，同時，人類對水也謹小慎微，因為水常常令人患病。
100年前，正值微生物學(xué)發(fā)展的萌芽之際，發(fā)生了兩件大事：一是，城市開始積極致力于將淡水供給與污水排放分離，但是進度卻緩慢得驚人；二是，供水部門發(fā)現(xiàn)基本的砂濾器和氯化處理能凈化水，還能消毒，但仍然不能確保水質(zhì)安全。
1905年—1915年的10年間，隨著全美幾十個供水公司配置了過濾器和氯化設(shè)備，美國經(jīng)歷了一次一勞永逸的深入改善人類生活的用水革命。1900年—1940年，全美的人口死亡率下降了40%。
20世紀，隨著大多數(shù)美國人用水的日益方便，潔凈的城市供水系統(tǒng)促進了城市的發(fā)展，也鼓勵了“自來水管”的擴張。
然而，數(shù)據(jù)讓人觸目驚心。1955年，據(jù)美國地質(zhì)勘探局公布的用水調(diào)查報告顯示，家里沒有自來水的美國農(nóng)民家庭人均日用水量為10加侖。今天，美國家庭人均日用水量為100加侖。我們對水不加珍惜和重視，在某種意義上是我們身在福中不知福。
水太尋常了，我們不把水當(dāng)回事，所以才不珍惜水。
家用10加侖自來水平均才收3美分，這個水量相當(dāng)于74瓶半升裝的瓶裝水總量。我們樂意去便利店花3000倍的大價錢買瓶裝水，可是，當(dāng)每月的水費從30美元漲到34美元時，用戶們的反應(yīng)卻很強烈，似乎他們迫不得已要在藥費和水費之間抉擇。是啊，我們甘愿掏冤枉錢去買加工過的自來水，僅僅為了喝瓶裝水所烘托出的氛圍，卻絲毫不對將水運到家中花費的氣力而心存感激。
我們對水如何進入日常生活的生產(chǎn)過程，以及制造它們所需的用水量視而不見。
我們對擁有水和掌控水同樣無動于衷，比如，在一些地方，人們無法利用落在屋檐上或流到院子里的雨水。
目前，水的難題大多依然不為人所關(guān)注。每天，我們用完水后，就不會想到它，因此我們對水的未來也視而不見。
甚至，人對于水的感情已然被湮沒、掩蓋，因為水輕而易舉地出入我們的生活。我們根本不知道每天浪費的水量，因此，也完全不在乎日常用水習(xí)慣對供水產(chǎn)生的影響。
然而，水的黃金時代很快就接近尾聲了。過去我們習(xí)慣性地認為，水原本就富足、安全且廉價，而且應(yīng)該如此，還會長期如此。我們現(xiàn)在不免會感到震驚。
在全美乃至整個世界，我們已經(jīng)身陷用水危機。雖然專家們已意識到（天氣頻道專設(shè)了用來報道干旱的鮮亮的橙色標(biāo)識），但是即使在有嚴重用水問題的地區(qū)，大多數(shù)人似乎仍沒回過神來。
我們即將踏入用水短缺的新時代。不僅在諸如美國西南部地區(qū)和中東部地區(qū)那些歷來干旱或缺水的地方，而且在我們認為水資源富足的亞特蘭大和墨爾本也是如此。而我們誤以為水應(yīng)該具備的三個特點——充裕、廉價、安全——將在今后幾十年里有所缺失。也許，我們所用的水會充裕、廉價，可它是“循環(huán)用水”，只可以用于澆灌草坪或洗車，不適于飲用；我們當(dāng)然能喝上安全、放心的飲用水，而且水量很充足，但它絕不廉價。
新一輪的水荒將再次改變我們的生活、工作和娛樂方式，還會重塑我們對水的認識。我們可能會直接從水的黃金時代落入水的復(fù)仇深淵。
水，被掩蓋的經(jīng)濟價值
節(jié)約用水的意義重大，商業(yè)覺醒的重要性大于用水政策，也大于公眾的節(jié)水意識。
澳大利亞清洗骯臟羊毛的米歇爾公司、拉斯韋加斯的米高梅度假集團、在愛爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還有向全球銷售飲料的可口可樂公司——當(dāng)這四家產(chǎn)品各異、性質(zhì)完全不同、地理位置迥異、從事不同行業(yè)的公司達成共識時，人與水的關(guān)系應(yīng)該做出根本性的改變。他們不僅意見一致，也改變了用水方式，這種轉(zhuǎn)變發(fā)人深省。
水既平常得令人輕視，又能夠大有作為，本身就是商機。
沒有人比沃倫·巴菲特更能審時度勢，他意識到，水的前景在發(fā)生巨變。
2009年，股神巴菲特的公司——伯克希爾-哈撒韋公司成為納爾科公司最大的股東。納爾科是負責(zé)供水和處理污水，并生產(chǎn)供水設(shè)備的公司，目前擁有1.2萬名員工，收益達40億美元，但并沒有多大知名度。
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