馬云說：“線上的企業(yè)必須走到線下去，線下的企業(yè)也必須走到線上去， 線上線下加上現(xiàn)代物流，才能實(shí)現(xiàn)真正的新零售。”

一圖對比一下“新零售”和傳統(tǒng)零售
 

玩轉(zhuǎn)新零售，線上線下的“全渠道”建設(shè)是基本配置。
 

“線上線下聯(lián)動(dòng)”的購物方式：

就近取貨，所見即所得：消費(fèi)者在網(wǎng)店下單付款后，會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)收到完成備貨的通知，隨后可前往就近的“奧智”門店便捷取貨。

它縮短了線上購物所需等待的物流時(shí)間，滿足了消費(fèi)者“我要的現(xiàn)在就要”的期待。而這背后需要有一套完備的庫存管理系統(tǒng)，以及不同門店的協(xié)調(diào)能力支撐。

 

奧智”數(shù)據(jù)“模式

 

  

 

要實(shí)現(xiàn)突破，僅僅靠“全渠道”是不夠的，“數(shù)據(jù)”是未來商業(yè)發(fā)展的新能源、新資源，而數(shù)據(jù)的共享與交換就是數(shù)字化的基礎(chǔ)。

通過“數(shù)據(jù)”的內(nèi)外部共享、交換，企業(yè)可以更深刻地理解消費(fèi)者的行為及心理，進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策及管理、精準(zhǔn)營銷、提升運(yùn)營效率等。

 

在“奧智商城”這里，你可以感受體感互動(dòng)、客戶可以直接購買門店試用，門店自由選擇，24小時(shí)不打樣，等功能。

做到“以用戶為中心”！新零售就成功了一半。消費(fèi)者喜歡在什么店鋪購物？無非就是帶來優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、讓TA心情舒暢的店鋪。品牌衰亡的根本原因不是技術(shù)落后，歸根結(jié)底是離消費(fèi)者的心遠(yuǎn)了。

2017年，“新零售”將掀起一波又一波實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新浪潮，奧智挑戰(zhàn)自己、死磕創(chuàng)新、玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)、懂得消費(fèi)者的企業(yè)和品牌，雄起的時(shí)代來了！